一、 社联主要负责人权力与义务
主席（1名）：负责与校社联和各指导老师沟通联系。社联日常事务和各项活动的最终决策人。
副主席（2名）：分别辅助主席管理社联部门和社团，主席缺任时，行使主席职能。
社联部门和社团的主要负责人有对主席、副主席的监督权力，当有2/3及以上成员（各部门部长和各社团社长）对负责人（主席或副主席）不满时，经由指导老师同意，可罢免其职务。
部门部长：认真及时有效地完成主席、副主席指派的任务。行使对社团的相关权力。
部门副部长：辅助部长执行各项任务、管理部门成员。
二、 部门设置及分工
办公室：
1.建立人事档案。建立部门和社团每个成员的人事档案。
2.立项结项管理。负责帮助各社团完成校社联每学期的立项结项任务。
3.例会出勤情况记录。无故缺席三次，撤销职务。
4.材料收集整理。如活动计划、活动总结等
5.管理社联人人网络，及时更新动态。
6.社联电子年报制作。
活动部：
1.人事档案记录。将每次活动的主要参与人员的表现情况记录在案，以供考核和选举推荐。
2.支持监督社团活动。活动前和活动中，帮助社团解决各项问题，活动后及时向社联负责人反馈活动信息，包括活动到场人数，活动质量，活动后期扫尾工作等。灵活安排人员。
3.组织学期考评。
4.组织换届选举。
外联部：
1.帮助社团活动拉赞助并争取相对稳定的赞助源。
2.负责对外公关，联系校内外其他社联、社团。
3.赞助资金管理。
三、日常管理
1、会议制度
l 例会。每周召开一次例会，各部门社团汇报一周的工作，加强各社团部门的联系，大家及时了解社联的动向，了解并参与其他社团的活动。
l 社联全体大会。每学期初和学期末召开一次，全体社联成员展望和总结一学期的工作。
2、换届制度
l 每学年末开始换届，先成立临时工作组，新学期初正式换届。
l 换届采取民主投票与前部长推荐相结合的方式。部长在卸任前可着重培养和考察1~2个候选人，换届时推荐选举人，社联进行民主投票产生新一任部长。
3、考核制度
l 无故缺席社联会议三次者按退出社联处理。
l 身在其位不谋其职者撤销其职位。
l 社联内部每学期按期中、期末做两次测评，其中优秀的部长和干事给予奖励，出现疏漏的成员批评指正。
l 任期满一学年，且无重大错误者在学年末颁发部长、干事聘书。
